3月30日，晨會主題:如何通過團隊協作達成目標，踐行經營方針？

許總在組織討論和分享時說道：

不要把焦點放在我已經全力以赴上，而要把焦點放在我做了這些事情數據產生的變化，時刻關注。檢視會最核心的是檢視自己，通過團隊協作做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，最終實現員工物心雙幸福。

各小組圍繞四個問題展開討論，各組代表上臺分享：

唐帥：

針對每一個機種，我們要有責任人并建立一個反饋機制。針對一些疑難雜癥的，我們把明細列出來并發出去。在解決事情的時候，要有一個風險意識。品質方面遇到問題的時候，要及時反饋，快速決策。

謝自華：

要把焦點放在不確定的業務上。穩定的業務遇到問題及時報告處理，不穩定的我們應該列出所有機種的一個風險，然后跟進解決。我們在跟客戶了解信息的時候，要深入。在團隊協作方面，首先要改變自己的心態，直視自己的問題。

朱英君：

我們過多關注自己異常，沒有關注公司級目標達成。接下來我們要關注于適合各部門不同的改進方法。

梁錦前：

作為業務單位來講，一定到追蹤到位。跟進了解客戶明確的需要。關于團隊協作方面，我們要從內心認識接受這個問題，才能真正去解決問題。

江書亨：

預定方法要根據營業額，績效來改變。

章小云：

創立共同目標，達成一致，實現利出一孔。我們要減少互相抱怨，每天做好自我檢視。遇到問題團隊合作，共同解決。

許總總結：

我們要聚焦目標來做事，達成成果。全員聚焦的目標“銷售最大化，經費最小化，工時最短化?！睓z視會的重點是檢視引領性指標。在業績和目標目前，每一個人都要全力以赴。要尊重每一位客戶，做到以客戶為中心。